Economische ontwikkeling

Een toekomstbestendig glastuinbouwcluster.

We maken inzichtelijk welke ruimtelijke opgaven op ons afkomen. Op basis van deze inzichten kunnen we toekomstige keuzes voorbereiden voor een leefbaar Westland en een toekomstbestendig glastuinbouwcluster.

In het kader van onze ruimtelijke puzzel en de Omgevingswet starten we in 2025 met onze gebiedsvisies voor het Westlands glastuinbouwgebied.

Gezamenlijk werken we het door de coöperatie Broekpolder 2040 aangeboden ontwikkelperspectief verder uit.

We dragen onverminderd bij aan het realiseren van het ontwikkelperspectief voor de Oranjepolder. De Coöperatie Oranjepolder Maasdijk stelt dit perspectief vast.

We onderhouden doorlopend onze relaties met telers, kwekers en (jonge) tuinders en het netwerk van adviseurs, toeleveranciers en dienstverleners daaromheen.

Om ondernemers in de glastuinbouw te waarderen voor hun inzet op biodiversiteit, voeren we de 'Groene Opsteker' in.

Koploper zijn en blijven binnen de Kenniseconomie en internationale Greenport.

We werken verder aan de ontwikkeling van het campusdeel van het Floragebied. Daarbij hebben we specifiek aandacht voor het werkplan Kas voor de Toekomst en het aantrekken van financiering. Daarnaast brengen we bedrijfsleven en onderwijs samen door middel van challenge based learning.

We blijven investeren in onze relatie met het WHC. Een belangrijke partner voor het ontvangen van (internationale) delegaties en het fysieke startpunt van de verdere campusontwikkeling.

In 2025 starten we een wereldwijd netwerk van tuinbouwregio's en gemeenten.

Als onderdeel van het kernteam werken we verder aan het tuinbouwprogramma op de World EXPO in Osaka. Daar dragen we onze rol als internationale hoofdstad van de innovatieve glastuinbouw uit.

We bouwen onze bestaande internationale relaties, met regio's die meer in willen zetten op glastuinbouw, uit. Daarbij willen we het bedrijfsleven nog actiever betrekken en staan we open voor nieuwe kansen en relaties.

We voeren onze uitnodigingsagenda uit. Daarin nodigen we, samen met onze partners, nog gerichter bepaalde landen, regio's en organisaties uit om naar Westland te komen.

We onderhouden onze relaties met ambassades uit ons land, de Nederlandse vertegenwoordiging in landen waar dat voor de tuinbouw van belang is.

In het belang van erkenning en kennis van de bedekte tuinbouw blijven we inzetten op Europese samenwerking.

We onderhouden onze relaties met kennispartners uit het glastuinbouwcluster.

Naast blijvende bijdragen aan innovatieprogramma's gericht op digitalisering en automatisering van de glastuinbouw, is er ook aandacht voor programma's die gericht zijn op verduurzaming.

Met marktpartijen onderzoeken we de mogelijkheden om de middelen van de Westland Agenda IV namens de gemeente door een externe partij te laten investeren. Deze investeringen moeten landen bij bedrijven, projecten of programma’s die gericht zijn op de grootste uitdagingen in het tuinbouwcluster zoals energie, water en arbeid.

Een bloeiend Vestigingsklimaat en Regionale Economie.

We staan graag dichtbij ons bedrijfsleven. Om een actueel beeld te krijgen en houden van de (knel)punten in ons vestigingsklimaat, de economie en het glastuinbouwcluster hebben we directe contacten met het bedrijfsleven en weten bedrijven ons te vinden.

Via periodieke actualisatie van ons data-dashboard houden we de ontwikkelingen van ons vestigingsklimaat in de gaten. Waar nodig nemen we maatregelen en nemen we aanbevelingen ter versterking van ons vestigingsklimaat over. Daarnaast verstevigen we onze inzet op onderzoek. We willen meer inzicht in ons vestigingsklimaat en onze economie om accuraat beleid te kunnen maken.

We willen onze Westlandse belangen nog sterker voor het voetlicht brengen bij onze regionale partners en platformen. We bekijken of er nog platformen zijn waar we bij aan kunnen haken ter profilering van Westland en/of agendering van onze (knel)punten.

Met partners werken we aan een strategie om bedrijven aan te trekken, die onze economie of het glastuinbouwcluster versterken. Een bijzonder onderdeel daarvan is het verkennen van een startup-fonds.

Een bloeiende arbeidsmarkt en Impact Economie.

We werken aan een nieuwe invulling van Social Return on Investment. Dit onderdeel van het inkoopbeleid moet beter aansluiten op de behoefte in de arbeidsmarkt. Bij gunningen werken we aan manieren om ondernemers als tegenprestatie te laten investeren in maatschappelijke initiatieven.

We werken aan een plan om het onderwijs en de arbeidsmarkt beter op elkaar te laten aansluiten. Als gemeente scoren we niet hoog genoeg op 'talent' als factor voor ons vestigingsklimaat. We komen in 2025 met beleid om de komende jaren een stijging in onze waardering te zien. Onderwijs dat past bij de arbeidsmarkt van de komende decennia is daarbij van cruciaal belang.

Ruimte om te ondernemen in en buiten de kern.

Een aantal BIZ-verordeningen verlopen per 1 januari 2026. Om die reden dienen er nieuwe peilingen en verkiezingen te worden gehouden in 2025. De BIZ’en zijn belangrijk voor de levendige centra die we in onze dorpskernen willen. Om hun activiteiten extra kracht bij te zetten, financieren we die via een nadere subsidieregeling.

We starten met de actualisatie van de Kantorenvisie en bijbehorende strategie.

We werken - samen met onder andere MKB Westland - aan projecten uit de Uitvoeringsagenda digitalisering MKB. Dit om het bewustzijn over digitale veiligheid te vergroten.

2025 is ook het jaar waarin we starten met de evaluatie van de Detailhandelsvisie.

We kijken nadrukkelijk naar onnodige regels die ondernemers in de kernen het ondernemen belemmeren. De eerder geplande activiteiten tegen red tape voeren we in 2025 alsnog uit.

Levendige en Gastvrije Economie aan Zee

Ook dit jaar helpen we evenementenorganisaties aan kennis en kunde om hun evenementen te kunnen managen. We ronden het evenementenbeleid af.

We voeren de acties vanuit de Uitvoeringsagenda Kustvisie uit.

We blijven investeren in onze relaties met recreatieve (strand)ondernemers. Zowel de ondernemers als de accountmanagers ervaren dit als zeer positief.

Recreatie stimuleren we op verschillende manieren, bijvoorbeeld op het strand, maar ook in de duinen, de watergangen en het glastuinbouwgebied met initiatieven zoals Kom in de Kas en het Varend Corso. We blijven positie nemen in het Nationaal Park Hollandse Duinen.

Eerdere analyses gaven aan dat de ruimte voor toeristisch verblijf op basis van de huidige bezoekersstromen nog niet op orde is. We beogen juist een goede verblijfstijd in Westland. Daarom komen we met een actieplan verblijfsrecreatie waarbij ook aandacht is voor strijdig gebruik van huidige recreatieparken.

We verkennen mogelijkheden om agrotoerisme en cultureel relevante projecten voor recreatie te laten groeien waarbij de verbinding tussen kassen, kernen en kust centraal staat. We kijken goed naar wat werkt.

We voeren de motie emissieloze bevoorrading strandpaviljoens zo goed als mogelijk uit en nemen de Hellingbaan in gebruik bij Molenslag.