- De digitaliseringsslag gaat in 2025 onverminderd door met de transitie naar de cloud-omgeving. Hierbij hebben we nadrukkelijk oog voor de archiefwet, maar ook voor de kwetsbaarheden van de keten, privacy en beveiliging. Het laatste wat we willen is gehackt worden met alle vervelende zaken in de nasleep. Dit vraagt om het vergroten van de awareness voor phishing en fraude. Wanneer systemen uitvallen, door een hack of anderszins, is het een grote uitdaging het werk door te laten gaan. Business continuïteit vraagt dan ook de komende jaren veel aandacht vanuit de organisatie.
- Vanaf oktober 2024 gaat de nieuwe Europese NIS2 wet in ten aanzien van cyberbeveiliging. De Nederlandse uitwerking hiervan, de cyberbeveiligingswet gaat waarschijnlijk in het tweede of derde kwartaal van 2025 in. Omdat de Nederlandse wet nog niet gereed is, is onbekend welke werkzaamheden hieruit voortvloeien voor de gemeente Westland en welke implementatie- en structurele kosten hiermee gemoeid zullen zijn. Hiervoor zijn geen bedragen opgenomen in de begroting 2025.
- Nieuwe ambities zoals Flora Campus Westland en grote opgaven op het gebied van wonen, zorg, klimaat en energie vormen naast de reguliere gemeentelijke taken en vervangingsinvesteringen een aanzienlijke uitdaging voor gemeente Westland. Om doelstellingen te behalen en politieke ambities waar te maken moet er een balans zijn tussen ambitie, (gemeentelijke) taken, middelen en uitvoeringskracht.
- Het onvoldoende beschikbaar zijn van arbeidskrachten voor de ambtelijke organisatie, het bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen door vergrijzing, verloop van personeel en arbeidsmarktkrapte, met als gevolg dat processen niet meer kunnen draaien en de gemeentelijke doelstellingen niet/niet tijdig gerealiseerd worden.
- Medewerkers verlaten de organisatie en externe inhuur vult dit tijdelijk op. Dit draagt niet bij aan het opbouwen van kennis en historisch geheugen. Ook zien we dat op een aantal plaatsen nog niet de juiste kwaliteit zit. Dit komt deels doordat er sprake is van snelle ontwikkeling van techniek of veranderende wet- en regelgeving.
- Binnen onze groeiende en met schaarste (financieel, ruimtelijk, arbeidscapaciteit) geconfronteerde gemeente onvoldoende in staat zijn om ons wendbaar op te stellen, de uiteenlopende belangen van partners integraal te benaderen en te managen en om (onzekere, innovatieve en inpasbare) keuzes te maken. De overdracht van taken vanuit het rijk en grootschalige gebiedsontwikkelingen zijn hier voorbeelden van.
Begroting 2025
Begroting (test Bjorn)