Economische ontwikkeling

Een toekomstbestendig glastuinbouwcluster.

We brengen in beeld wat de gevolgen zijn van de ruimtelijke opgaven die vanuit andere overheden op ons afkomen. We streven ernaar om de negatieve gevolgen van deze opgaven zo veel mogelijk te beperken. Kansen proberen we juist zo goed mogelijk te benutten.

In 2026 werken we verder aan gebiedsvisies voor het Westlands glastuinbouwgebied. Daarvoor verwoorden we de concrete uitgangspunten voor de visies en brengen we het effect op de omgeving in beeld.

Het ontwikkelperspectief Broekpolder 2040 werken we verder uit tot een gebiedsgericht Omgevingsprogramma. Onderdeel van dit programma zijn een financiële doorrekening en een bidbook.

We werken het ontwikkelperspectief Oranjepolder - na vaststelling door de coöperatie - uit tot een Gebiedsgericht Omgevingsprogramma.

We onderhouden doorlopend onze relaties met telers, kwekers en (jonge) tuinders en het netwerk van adviseurs, toeleveranciers en dienstverleners daaromheen.

Koploper zijn en blijven binnen de Kenniseconomie en internationale Greenport.

In 2026 zetten we verder in op het versterken van langdurige samenwerkingen met buitenlandse overheden. We dragen daarbij onze strategische meerwaarde uit als innovatieve en betrouwbare partner in duurzame voedselproductie.

We werken gericht verder aan de opbouw van een wereldwijd netwerk van toonaangevende tuinbouwregio's en gemeenten. We creëren een krachtige en samenhangende structuur. We stimuleren duurzame samenwerking, kennisuitwisseling en gezamenlijke positionering. Dit mondt uit in de officiële lancering van het internationale tuinbouwnetwerk tijdens de Greentech 2026.

Aan de hand van onze uitnodigingsagenda blijven we actief inzetten op het ontvangen van (inter)nationale delegaties. Samen met onze partners zetten we in op het nog gerichter uitnodigen van bepaalde landen, regio's en organisaties om naar Westland te komen.

We herijken en actualiseren het strategisch kader voor internationalisering. We spelen daarbij in op mondiale ontwikkelingen, nieuwe samenwerkingskansen en de veranderende behoeften van de sector. Het nieuwe kader biedt richting en focus voor de internationale koers van de gemeente. Onderdeel hiervan is het onderhouden en versterken van onze relaties met ambassades. Deze richten zich op het faciliteren van de tuinbouwsector in het buitenland, het uitwisselingen van kennis en het samenwerken aan wereldwijde voedselzekerheid.

We maken Europese politici en beleidsmakers zo goed mogelijk bewust van het belang van het glastuinbouwcluster. Onderdeel hiervan is het meedoen aan Europese projecten.

Naast blijvende bijdragen aan innovatieprogramma's gericht op digitalisering en automatisering van de glastuinbouw, is er ook aandacht voor programma's die gericht zijn op verduurzaming.

Een bloeiend vestigingsklimaat en regionale economie.

In 2026 blijven we inzetten op directe contacten met het bedrijfsleven. Hierdoor weten bedrijven ons steeds beter en directer te vinden. Ook zorgt dit ervoor dat we een actueel beeld krijgen en houden van de knelpunten in ons vestigingsklimaat. We beantwoorden vragen van bedrijven zo snel en duidelijk mogelijk, liefst al in een vroeg stadium.

Via regelmatige updates van ons data-dashboard houden we de ontwikkelingen van ons vestigingsklimaat in de gaten. Waar nodig nemen we maatregelen ter versterking van ons vestigingsklimaat. Eventuele aanbevelingen vanuit partners nemen we waar mogelijk over.

We geven opvolging aan de uitkomsten van eerder uitgevoerde onderzoeken. Daarbij richten we ons vooral op het omzetten van deze uitkomsten in nieuwe beleidskeuzes.

We blijven ons actief inzetten om de Westlandse belangen onder de aandacht te brengen bij onze regionale partners, overlegstructuren en platforms. We bekijken of er nog nieuwe overlegstructuren zijn waar we bij aan kunnen sluiten. Zo zorgen we ervoor dat onze belangen gehoord worden en dat we meedoen aan gezamenlijke programma's, het beleid op elkaar afstemmen en gezamenlijk projectbijdragen aanvragen.

Passend bij de Flora Campus Westland werken we aan een strategie om bedrijven aan te trekken die zich daar willen vestigen. De focus ligt hierbij op bedrijven die onze economie en het glastuinbouwcluster versterken.

Een bloeiende arbeidsmarkt en Impact Economie.

Een duurzame economie vereist een werkbare en wendbare arbeidsmarkt, die goed werkgeverschap bevordert en een gezond werkklimaat creëert. In 2026 maken we een plan om toe te werken naar een werkbare en wendbare arbeidsmarkt in Westland.

Ruimte om te ondernemen in en buiten de kern.

In het belang van georganiseerde en vitale bedrijventerreinen verlengen we BIZ-verordeningen die dit jaar aflopen.

We blijven nauw samenwerken met onder andere MKB Westland aan projecten uit de Uitvoeringsagenda Digitalisering MKB. Hiermee vergroten we het digitale bewustzijn van lokale ondernemers.

Met behulp van het Transformatiefonds werken we ook in 2026 aan de levendigheid en toekomstbestendigheid van onze kernen. We ondersteunen de verplaatsing van detailhandel naar het hoofdcircuit en stimuleren startende ondernemers om zich in het centrum te vestigen. Daarnaast stimuleren we de omzetting van detailhandelsfuncties buiten het hoofdcircuit. Eind 2026 evalueren we deze regeling.

We zetten onverminderd in op onze structurele overleggen met belangrijke partners.

Levendige en Gastvrije Economie aan Zee

We voeren de acties van de Uitvoeringsagenda Kustvisie uit.

We blijven investeren in onze relaties met recreatieve (strand)ondernemers.