Ontwikkelingen als Cloudcomputing, data gedreven werken, kunstmatige intelligentie (AI) en het automatiseren van eenvoudige handelingen (RPA) nemen in het werk van organisaties een steeds belangrijkere plaats in en bepalen de komende jaren de ontwikkelagenda.
- Het dreigingsveld wordt steeds breder door toenemende cyberdreiging zowel vanuit maatschappelijk als economisch perspectief en de ontwikkeling van technologieën, denk hierbij bijvoorbeeld aan AI als aanvalswapen. We zien wet- en regelgeving steeds verder uitgebreid en aangescherpt worden.
- Nieuwe ambities zoals Flora Campus Westland en grote opgaven op het gebied van wonen, zorg, klimaat en energie vormen naast de reguliere gemeentelijke taken en vervangingsinvesteringen een aanzienlijke uitdaging voor gemeente Westland. Om doelstellingen te behalen en politieke ambities waar te maken, moet er een balans zijn tussen ambitie, (gemeentelijke) taken, middelen en uitvoeringskracht.
- Het onvoldoende beschikbaar zijn van arbeidskrachten voor de ambtelijke organisatie, het bedrijfsleven en maatschappelijke instellingen door vergrijzing, verloop van personeel en arbeidsmarktkrapte, heeft als gevolg dat processen niet meer kunnen draaien en de gemeentelijke doelstellingen niet of niet tijdig gerealiseerd worden.
- Medewerkers verlaten de organisatie en externe inhuur vult dit tijdelijk op. Dit draagt niet bij aan het opbouwen van kennis en historisch geheugen. Ook zien we dat op een aantal plaatsen nog niet de juiste kwaliteit beschikbaar is. Dit komt deels doordat er sprake is van snelle ontwikkeling van techniek of veranderende wet- en regelgeving.
- Ontbreken van voldoende kennis met betrekking tot wensen en behoeften van jonge generaties medewerkers en het onvoldoende aansluiten op behoefte aan flexibiliteit en flexibel werken.
- Onze groeiende organisatie heeft te maken met schaarste (financieel, ruimtelijk, arbeidscapaciteit) waardoor we onvoldoende in staat zijn om ons wendbaar op te stellen, de uiteenlopende belangen van partners integraal te benaderen en te managen en om (onzekere, innovatieve en inpasbare) keuzes te maken. De overdracht van taken vanuit het rijk en grootschalige gebiedsontwikkelingen zijn hier voorbeelden van.