Werken bij Westland, helemaal goud, nu en in de toekomst.
De arbeidsmarkt blijft ook in 2027 uitdagend binnen de gehele organisatie. Om voldoende gekwalificeerde medewerkers aan te trekken en te behouden, blijven we investeren in aantrekkelijk werkgeverschap. Dit betekent een nieuwe recruitment strategie met bijbehorend recruitmentsysteem (eind 2026/begin 2027) aandacht voor onze medewerkers (nieuwe gesprekscyclus start najaar 2026), goede arbeidsvoorwaarden (CAO loopt af begin 2027), ontwikkelmogelijkheden (strategische personeelsplanning eind 2026/begin 2027), een gezonde werk-privébalans (vitaliteitsbeleid eind 2026) en duurzame inzetbaarheid (continue leren en ontwikkelen, verhoging centrale opleidingsbudget 2027, meer conform benchmark A&O fonds). Het pré- en onboarding traject voor nieuwe medewerkers is succesvol, dit moeten we vasthouden en in 2027 meer focus aanbrengen op het behouden van kennis binnen de organisatie en het vergroten van de interne mobiliteit. Ook de uitstroom richting pensioen vraagt aandacht en actie.
De overheid moedigt aan om aan het werk te gaan. We stimuleren scholing en opleidingen. We helpen sectoren die te weinig personeel hebben. Gemeenten moeten zich aanpassen aan de veranderende vraag naar personeel en moeten investeren in scholing en opleiding van hun werknemers.
In 2027 zetten we de ingezette organisatieontwikkeling voort langs de drie pijlers: Basis op orde, Cultuur en Leiderschap & Sturing. De focus verschuift van het ontwikkelen van visie en instrumenten, naar het duurzaam verankeren en voelbaar maken van de verandering in de dagelijkse praktijk. Daarbij versterken we zichtbaar leiderschap, eigenaarschap en een open en lerende cultuur vanuit de kernwaarden verbonden, vakmanschap en durf, zodat de gewenste beweging merkbaar is in gedrag, samenwerking en besluitvorming. We blijven werken aan een organisatie waarin rollen, verantwoordelijkheden, processen, informatie en ondersteuning helder en voorspelbaar zijn, Door een stevige basis, zichtbaar leiderschap en een open en lerende cultuur met elkaar te verbinden, bouwen we stap voor stap verder aan een professionele, wendbare en toekomstbestendige organisatie.
We bouwen verder aan accurate en kwalitatieve HR-ken- en sturingsinformatie. De managementinformatie wordt uitgebreid en verbeterd, zodat directie, management en HR beter kunnen sturen op ontwikkelingen binnen de organisatie. Ook worden de bestaande dashboards verder doorontwikkeld en aangevuld met relevante inzichten, met blijvende aandacht voor datakwaliteit, definities en praktische toepasbaarheid.
We vinden het als werkgever belangrijk dat mensen met een beperking een kans op de arbeidsmarkt krijgen. We hadden al ruimte voor garantiebanen (12,5 fte in 2025) en breiden dit verder uit. Ook zorgen we voor goede begeleiding van deze doelgroep. Daarnaast willen we als organisatie meer gebruik maken van de inzet van trainees, stagiaires, AOW’ers, MVO’ers, zij-instromers en mensen met een lichamelijke beperking. Hiervoor wordt bestaand beleid aangepast, nieuw beleid opgesteld en wordt actief samengewerkt met VNG, A&O fonds, gemeenten en andere samenwerkingspartners.