Personeel & Organisatie (HRM)

Het is van belang dat Westland zich als aantrekkelijke werkgever manifesteert, vooral vanwege de complexiteit op de arbeidsmarkt. Personeel en Organisatie ontwikkelt en implementeert daarom een breed passend HR-beleid voor onze gemeentelijke organisatie in lijn met de Westlandse visie 'Werken bij de gemeente Westland is helemaal goud, nu en in de toekomst'. Waardoor Westland haar taken als lokale overheidsinstantie en werkgever zo goed mogelijk kan vervullen.

Medewerkers dragen ieder op een eigen manier bij aan de opgaven die gemeente Westland te doen heeft en de uitdagingen waar ze voor staat. Iedereen is hierin van toegevoegde waarde. De uitdaging is het ontdekken, benutten en ontwikkelen van talent en dit in te zetten op de plekken waar de meeste waarde toegevoegd wordt voor de gemeente Westland. En medewerkers zodoende beschikken over de grootste energie, motivatie en veerkracht. Dit gebeurt vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid van directie, management en medewerkers.

De interne ontwikkelingen op het gebied van Personeel en Organisatie zijn opgenomen in de paragraaf Bedrijfsvoering.

Reguliere activiteiten

Wat willen we bereiken?	Wat gaan we daarvoor doen?
Verbeteren aantrekkelijk werkgeverschap.	Gerichte doelgroepen-campagnes helpen om een duidelijkere positionering van de organisatie neer te zetten. Ook het gebruik van een heldere arbeidsmarktcommunicatie op LinkedIn. En samenwerken in de regio en landelijk op gemeenteniveau met provincie en VNG op gebied van de arbeidsmarkt.
	We zetten in op een goede start voor nieuwe medewerkers. We bieden een onboardingstraject van 3 maanden, waarmee gezorgd wordt voor een goede landing, een warm welkom en het delen van relevante informatie en afspraken. Om het behoud van huidige medewerkers te stimuleren, wordt er ingezet op continue dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Waarbij er nadruk wordt gelegd op de talenten van de medewerker die aansluiten bij de gemeentelijke opgave. Door werving van passende medewerkers voor de taak, proberen we de inzet van externe inhuur te verlagen.
	Een passend, actueel en uitdagend leeraanbod en leerplatform blijven bieden voor het vormgeven van persoonlijk leiderschap en doorontwikkeling van talenten.
	Doorlopend actualiseren van het moderne opleidingsaanbod van de Westland Academie.
Vergroten duurzame inzetbaarheid medewerkers.	Blijven inzetten van preventieve maatregelen en ondersteuning om uitval van medewerkers te voorkomen. Vastellen van vitaliteitsbeleid en het inzetten van brede vitaliteitsbevorderende instrumenten.
	Afnemen van Medewerker Tevredenheidsonderzoek (MTO) om inzichten te krijgen in de organisatiecultuur, leiderschap en communicatie. Uitvoeren van verbeteringen op basis van de MTO uitkomsten.
	Optimaliseren en actualiseren van Arbo- en Verzuimmanagement.
Door ontwikkelen HR data.	Door-ontwikkelen en verbeteren toegankelijkheid, inzicht en gebruik van HR-data en managementrapportages als sturingsinformatie. In deze opgave samen optrekken met Financiën en I&A.
Verbeteren van leerlijnen en ontwikkelprogramma's.	Vormgeven brede leerlijnen, ontwikkel- en leiderschapsprogramma's aan de hand van de geformuleerde organisatieontwikkelings-ambities.
Vergroten inzet potentiële medewerkers.	Verder vormgeven inzet en begeleiden van AOW-ers, MVO-ers, stagiaires en trainees.
Vergroten samenwerking in regio.	Verder bestendigen van regionale samenwerkingen met provincie, gemeenten, organisaties en/of netwerkpartners.

Nieuwe ontwikkelingen

Wat willen we bereiken?	Wat gaan we daarvoor doen?
Versterken toekomstbestendigheid van de organisatie	Opzetten van leiderschapstrainingen. Organiseren van brede kennissessies ondersteunend aan de organisatie ontwikkeldoelen.
	Actualiseren beleid gespreksvoerings, digitaal beschikbaar stellen van gespreksformulieren, instructies en geven van gesprekstrainingen.
Onderzoeken inzet onbenut potentieel	Onderzoeken mogelijke inzet van zij-instromers en medewerkers met een lichamelijke beperking.